ပလတ်စတစ်တင်ပို့သည့်လုပ်ငန်းမှအဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအစီရင်ခံစာသည်ပလတ်စတစ်တင်ပို့သည့်လုပ်ငန်းတွင် ဦး ဆောင်နေသောအပြိုင်အဆိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခြေအနေနှင့်အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခြေအနေကိုအဓိကလေ့လာသည်။

အဓိကဆန်းစစ်လေ့လာရန်အချက်များမှာ -

၁) ပလတ်စတစ်ပို့ကုန်လုပ်ငန်းတွင်အဓိကကျသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုကုန်ပစ္စည်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။ ထုတ်ကုန်အမျိုးအစား၊ ထုတ်ကုန်အဆင့်၊ ကုန်ပစ္စည်းနည်းပညာ၊ အဓိကမြစ်အောက်ပိုင်းအသုံးချစက်မှုလုပ်ငန်းများ၊ ကုန်ပစ္စည်းအားသာချက်များစသည်တို့ပါဝင်သည်။

၂။ ပလပ်စတစ်ပို့ကုန်လုပ်ငန်းတွင်အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီးပွားရေးအခြေအနေ။ ယေဘုယျအားဖြင့် BCG matrix ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်းကို BCG matrix analysis ဖြင့်စီးပွားရေးတွင်မည်သည့်စီးပွားရေးအမျိုးအစားကိုတင်ပို့သည်ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်အသုံးပြုသည်။

၃။ ပလပ်စတစ်ပို့ကုန်လုပ်ငန်းတွင်အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဘဏ္Financialာရေးအခြေအနေ။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလေ့လာသည့်အချက်များတွင်အဓိကအားဖြင့်လုပ်ငန်း၏ ၀ င်ငွေ၊ အမြတ်၊ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများ၊ တစ်ချိန်တည်းတွင်ကုမ္ပဏီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစွမ်းရည်၊ ကြွေးမြီပေးဆောင်နိုင်စွမ်း၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်နိုင်စွမ်းနှင့်အမြတ်အစွန်းတို့ပါ ၀ င်သည်။

၄။ ပလတ်စတစ်ပို့ကုန်လုပ်ငန်းတွင်အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စျေးကွက်ဝေစုကိုလေ့လာခြင်း။ ဤစာတမ်း၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာပလတ်စတစ်ပို့ကုန်လုပ်ငန်းရှိလုပ်ငန်းတစ်ခုစီ၏ ၀ င်ငွေအချိုးကိုစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်ဖြစ်သည်။

၅။ ပလပ်စတစ်တင်ပို့မှုတွင်အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအားဆန်းစစ်ခြင်း။ အားနည်းချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့်ခြိမ်းခြောက်မှုများကိုဆုံးဖြတ်ရန်ကုမ္ပဏီ၏မဟာဗျူဟာကိုကုမ္ပဏီတွင်းရှိအရင်းအမြစ်များနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ပြင်ပပတ် ၀ န်းကျင်နှင့်စနစ်တကျပေါင်းစပ်ရန်အတွက် SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနည်းလမ်းကိုအသုံးပြုသည်။

(၆) ပလတ်စတစ်ပို့ကုန်လုပ်ငန်းအတွက်အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးရေးမဟာဗျူဟာ / ဗျူဟာကိုသုံးသပ်ခြင်း။ အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစီမံကိန်း၊ သုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းများ၊ ယှဉ်ပြိုင်မှုမဟာဗျူဟာများ၊

ပလတ်စတစ်တင်ပို့သည့်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ရှိအဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လေ့လာဆန်းစစ်မှုအစီရင်ခံစာသည်ဖောက်သည်များ၏ပြိုင်ဘက်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုနားလည်ရန်နှင့်သူတို့၏ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအနေအထားကိုနားလည်ရန်ကူညီသည်။ အရေးကြီးသောပြိုင်ဘက်များတည်ထောင်ပြီးပါကဖောက်သည်များသည်ပြိုင်ဘက်တစ် ဦး ချင်းစီကိုဖြစ်နိုင်သမျှဖြစ်နိုင်သမျှအသေးစိတ်ကိုအသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်၊ ရေရှည်ပန်းတိုင်များ၊ အခြေခံယူဆချက်များ၊ ပြိုင်ဘက်တစ်ခုချင်းစီ၏လက်ရှိမဟာဗျူဟာများနှင့်စွမ်းရည်များကိုထုတ်ဖေါ်ရန်နှင့်၎င်း၏လုပ်ဆောင်ချက်များ၏အခြေခံအကျဆုံးအချက်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။ အထူးသဖြင့်ပြိုင်ဘက်များ၏စက်မှုလုပ်ငန်းပြောင်းလဲမှုများနှင့်ပြိုင်ဘက်များ၏ခြိမ်းခြောက်မှုအပေါ်တုံ့ပြန်မှု။